供应链金融风险管理的3种方法
来源：徐晓旸采购供应链CPSM咨询
“供应链金融交易钟比较重要的风险主要集中在供应风险和财务风险。”随着供应链平台的交易数据累计，平台越来越能够有效规避这些风险，包括库存的风险规避、交货周期预警、欠款财务风险等等，为客户提供风控服务。供应商也有相应的考核指标，如按时交货率高低会逐渐影响其供应评级。
将供应链风险控制在事前，主要是提前预防和预警，谈荣锡做出详细解析，提前做好材料的风险和储备工作，如通用材料的选用、重点物料与供方之间的合作升级、定期与制造商之间的交流和会议。
综上而言，常见的风险管理方法主要有以下三种：
1）进行风险转移：通过部分非核心业务外包的方式将风险转移至其他企业，也可以通过和专业风险管理公司合作，及时充分地了解供应链的信息。在供应链中各节点企业之间的信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解沿着下游向上游逐级放大。实践中，供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟，这种延迟导致反馈误解。由于供应链上的企业大多数依据相邻企业的需求进行决策，而并不探求其他成员的信息，造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。因此，如何得到准确及时的信息是供应链风险管理的重要因素。
2）优化合作伙伴选择：供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环，一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与敏捷性，通过加强伙伴间的沟通和理解使链上的伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领更多的市场份额。
3）建立企业成员间的信任和监督机制，增加供应链透明度：企业成员间的信任是供应链赖以生存的基础，但是没有监督的信任却是形成供应链风险的最佳土壤。因此，通过专业风险管理公司的参与，可以建立并完善企业成员间的信任和监督机制，以降低供应链结构成本，减少内部交易成本，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为，并使供应链管理层通过不同渠道验证信息的客观性，得到清晰和没有失真的信息，降低成员企业在信息不完全情况下做出错误判断或决策的可能性。
随着分销信息的透明化，过去靠关系销售的模式逐渐走向靠服务，行业利润下滑是不争的事实，每个分销商应该从资金投入、人力成本、交易风险等因素多重考虑，从而将利润与风险形成动态平衡。
关键词：供应链金融 | 供应链管理 | 风险管理 | 利远资产管理
本文不代表网站观点，对文中观点保持中立，仅供参考！版权归原作者所有，如涉及版权问题请联系网站管理员协商解决。
